Lobbying de Crise
Les évolutions fréquentes et subites de la décision publique contraignent les entreprises à s'adapter rapidement aux nouveaux enjeux et à réagir dans les délais les plus brefs. La soudaineté des annonces et des événements est parfois délicate à appréhender et les solutions appropriées difficiles à trouver.
C'est pourquoi, à côté des missions traditionnelles de conseil, de contacts, d'études et d'interventions législatives, SEANCE PUBLIQUE décide de créer une structure supplémentaire spécialement dédiée au traitement des enjeux d'urgence et de crise.
La création d'un pôle spécifique au lobbying de crise répond à une double volonté :
- satisfaire nos clients face à un nouveau contexte de crise qui entraîne des demandes de plus en plus immédiates,
- permettre le développement de missions ponctuelles de haut niveau sur des enjeux publics majeurs.
SEANCE PUBLIQUE entend, avec cette nouvelle structure, apporter le meilleur conseil mais aussi répondre au mieux et dans les délais impartis aux besoins des entreprises en s'adaptant à toutes les demandes, qu'elles s'inscrivent dans la durée ou dans l'urgence.
Le fonctionnement et l'organisation du pôle ont été pensés et conçus pour répondre spécifiquement aux crises. Ainsi, le pôle Crise repose sur trois piliers principaux : disponibilité, réactivité et anticipation.
Disponibilité et réactivité
Pour satisfaire à ces nouvelles exigences liées à l'actualité, le pôle exerce des missions transversales en lien avec les Pôles Conseil, Parlement, Dialogue et Territoires. Il coordonne la stratégie de crise et utilise les compétences des Pôles. Le cas échéant, de partenaires extérieurs sur des missions connexes telles que l'analyse juridique, les relations presse, la création et l'achat d'espace.
Par un suivi permanent des enjeux de débat public, le Pôle développe une compétence forte en matière de préparation d'argumentaires et d'éléments de langage propres à la réussite des négociations au plus haut niveau.
Grâce à un travail en collaboration avec l'ensemble des structures de SEANCE PUBLIQUE, le pôle apporte une réponse adaptée à toutes les situations d'urgence qu'il s'agisse d'établir une stratégie d'actions, de rechercher les contacts les plus utiles mais aussi de préparer une intervention législative voire d'organiser dans l'urgence le dialogue avec les acteurs prioritaires tant au niveau national qu'au niveau territorial.
Anticipation
Parallèlement, le Pôle Lobbying de Crise a un rôle d'anticipation. En effet, grâce à un travail de veille et d'analyse quotidienne de l'actualité, le Pôle identifie en amont les situations de crise pour éviter de les subir et les prévoir, voire les provoquer. L'objectif étant d'alerter le plus tôt possible les entreprises et de leur faire des propositions stratégiques permettant de défendre leurs enjeux.
Shéma
Le Pôle Lobbying de Crise est confié à Anne GOURAULT, consultante senior. Juriste de formation, Anne GOURAULT a, durant huit ans, occupé le poste de chargée d'études au groupe de l'Union centriste du Sénat que présidait Michel MERCIER avant de rejoindre un cabinet de conseil en communication, Tilder.
mise à jour : lundi 12-avr-10 17:28:36 CEST
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